Este programa formativo dota de herramientas prácticas al participante para desarrollar con éxito su papel de líder, conseguir comunicarse mejor con su equipo y promover un cambio en la actitud de los colaboradores.

"Cumplir" no es suficiente. Es necesario que las personas se impliquen e inviertan todo su talento. Y es la figura del líder la que juega un papel esencial como facilitador del desarrollo del equipo de trabajo. Así, las organizaciones competitivas apuestan claramente por el desarrollo permanente de las personas que lideran equipos.

-Profesionales con responsabilidades, funciones y tareas propias de un mando intermedio. -Personas interesadas en estos temas.

Adquirir conocimientos y conocer herramientas para:
-Entender la diferencia entre jefe y líder.
-Conocer las diferentes perspectivas de liderazgo y qué define a un líder.
-Identificar tu propio estilo predominante de liderazgo.
-Analizar los tres roles esenciales de un líder.
-Comprender qué motiva a las personas y ayudar a los colaboradores a “soñar” con nuevos retos, a superarse y a fijar expectativas altas, no imponer cosas.
-Saber qué esperan los colaboradores de un líder.
-Equilibrar el equipo, establecer objetivos y administrar sus propias tareas.
-Conocer los factores críticos del éxito.
-Reconocer sus fortalezas y debilidades en la forma de gestionar su tiempo.
-Organizar su espacio de trabajo para lograr mayor eficiencia en el desempeño.
-Tomar el control del tiempo y mejorar hábitos de trabajo.

SESIÓN 1. Liderazgo colaborativo.
•¿Cuál es tu trabajo?
•Jefe VS líder.
•Las 3 funciones esenciales del líder.
•La comunicación del líder:
   -Comunicación verbal y no verbal: todo comunica.
   -Dirigir conversaciones: uso de preguntas y escucha activa.
   -Maximizar la calidad de la comunicación.

SESIÓN 2. Atributos y funciones de un gestor de personas.
•Motivación de las personas.
•¿Qué esperan del líder los miembros del equipo de trabajo?
•Enfoques de liderazgo: descubre tu propio estilo de liderazgo.
•Equilibrar equipo, tareas y funciones.

SESIÓN 3. El éxito del líder de un equipo.
•Fijación de objetivos: SMART.
•Seguimiento, apoyo y control de resultados.
•Conversación de mejora y feedback para:
    -Reconocer y reforzar progresos.
    -Conseguir cambios (comportamiento, actitud, resultados).
    -Fomentar la responsabilidad a través del compromiso.

SESIÓN 4. Dirígete a ti mismo.
•Cómo planificar para tener éxito.
•Evaluación de prioridades.
•Autoanálisis: ¿cómo estás usando tu tiempo?
•Hábito de postergar tareas (procrastinación): cómo combatirlo.
•“Ladrones del tiempo”: identificar y buscar soluciones.

SESIÓN 5. Gestión del entorno y las relaciones.
•Gestión eficaz de las reuniones de trabajo.
•Aprender a delegar: El ABC de la delegación.
•Aprender a decir “NO”.
•Gestión del conflicto:
   -Diferentes estilos de comportamiento/personalidad.
   -Tipos de conflicto.
   -Causas y consecuencias del conflicto
   -Evitar y gestionar conflictos
•Gestión de situaciones que generan estrés.

Curso

Presencial

Este programa de formación está basado en actividades y dinámicas experienciales.
Está creado para adquirir y reforzar habilidades y conocimientos de liderazgo, descubriendo y potenciando el talento de los participantes. Las dinámicas y talleres les enseñarán a comunicarse de manera efectiva con sus colaboradores e inspirarles plenamente para lograr resultados extraordinarios.

15 horas lectivas

AIDIMME C/Benjamin Franklin 13 (Parque Tecnológico) 46980 Paterna (Valencia)

Abierta

Certificado de asistencia emitido por AIDIMME. Asistencia mínima del 75% de las horas lectivas.

Empresa no asociada: 350 € + 21% IVA / - 13% Ventaja empresa asociada / Personas desempleadas: consultar precio. * AIDIMME como entidad organizadora de la FUNDAE podrá gestionarle la parte a bonificar del curso sin coste adicional.

INFORMACIÓN Y PREINSCRIPCIONES
AIDIMME – Departamento de Formación
Teléfono 961366070 | Fax: 961366185 e-mail: rigual@aidimme.es | www.aidimme.es