- Desarrollar tu autoconocimiento y autogestión para conseguir un liderazgo desarrollador.
- Tomar conciencia para poder desarrollar el talento que te rodea. Identificar las fortalezas y debilidades para conseguir los objetivos establecidos.
- Mejorar las relaciones interpersonales, la complementariedad y adquirir pautas de resolución de conflictos.
- Aumentar los niveles de cohesión y confianza del equipo de trabajo e incrementar su rendimiento y productividad a través de planes de acción concretos.
- Ideas prácticas y ejercicios para aplicar en el entorno laboral de cada participante.

En un mundo interconectado, la sinergia generada por los equipos es esencial para alcanzar resultados óptimos y mantenerse competitivos. De hecho, las organizaciones líderes están implementando una nueva táctica: buscar activamente estrategias para integrar la IA en los equipos para transformar el negocio, ya han superado utilizar la IA como una herramienta de automatización y ahora buscan los Súper- Equipos (Fuente: Las tendencias globales del Capital humano: Deloitte). Como veis, en esto que parece tan futurista, los equipos permanecen como el núcleo sobre el que crecer.

¿Qué ofrece el trabajo de manera colaborativa frente al trabajo individual? Los equipos ofrecen diversidad, promueven oportunidades de aprendizaje, pueden abordar problemas más complejos, ofrecen flexibilidad y resultados más rápidos, reflejan los valores organizacionales y, además, los equipos no solo nos hacen mejores trabajadores, nos hacen mejores personas.

¡De acuerdo! ¡Juntemos a un grupo de personas y que trabajen en equipo! Buen intento, pero no es suficiente… el trabajo en equipo no ocurre por casualidad, si no por causalidad. Entiende por qué pasa lo que pasa en tu equipo con la metodología que nace y crece de esta pregunta ¿Por qué unos equipos funcionan y otros no?

Mandos intermedios y directivos. Personas interesadas en desarrollar su potencial individual y obtener relaciones laborales más productivas y saludables. Así como tomar consciencia del funcionamiento real de los equipos. Personas interesadas en estos temas.

- Sensibilizar y concienciar de que el trabajo en equipo es fundamental para el desarrollo de cualquier organización hoy en día.
- Identificar y experimentar con la competencia de trabajo en equipo: (objetivo común, compromiso mutuo, cohesión, comunicación, etc.).
- Identificar y descubrir la diversidad y complementariedad.
- Mejorar el autoconocimiento y el conocimiento de los compañeros.
- Mejorar las interacciones y generar relaciones interpersonales fluidas.
- Analizar la composición del equipo y su efecto en su desempeño.
- Adquirir pequeños compromisos personales de mejora.

TRABAJO PREVIO:

Mediante correo electrónico unos días antes de la sesión presencial. 
Los participantes:
• Completan el Test de Autopercepción Belbin y si es posible añaden la visión de entre 
4 y 6 compañeros de trabajo a través de la Evaluación del Observador Belbin (también online). 
• Realizan un cuestionario previo con el fin de orientar mejor el taller hacia sus necesidades concretas.
• Revisan lecturas con el fin de ampliar su conocimiento teórico de la metodología 
y situarles en un punto de partida ideal para comenzar a comprender las aplicaciones y alcance del modelo.


SESIÓN BELBIN:

1.- La teoría Belbin.
- Patrones de comportamiento en el entorno laboral. Los 9 Roles Belbin.
– Debilidades permitidas y no permitidas.
– Complementariedad entre los Roles.

2.- Desarrollo individual.
- El comportamiento en el desempeño y efectividad individual.
- Informes individuales Belbin; reflexión sobre mis mejores aportaciones.
- El autoconocimiento: aprendizaje y desarrollo individual.

3.- Relaciones interpersonales.
- La diversidad y la complementariedad de Roles y su efecto en la productividad.
- El trabajo en parejas. La transformación de la diferencia en sinergia.
- Cómo reconocer, valorar y potenciar las distintas habilidades de las personas.

4.- Trabajo en equipo.
- Comprender el porqué de lo que sucede en el equipo.
- La distribución de tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo.
- Informes de equipo Belbin. Cómo diseñar planes de acción de equipo en función de los Roles Belbin, sus tareas y su objetivo.

Curso

Presencial

Sesión práctica para equipar a los participantes con las herramientas conceptuales y pautas de acción necesarias para poner en práctica lo aprendido con seguridad y confianza.
Formación práctica, dinámica y variada en cuanto a la forma de trabajar. Se realizan ejercicios, análisis y dinámicas de equipo. Se trabaja individualmente, en parejas y en equipo.

23/5/2024

Jueves

De 09:00 a 17:30

7 h presencial y 30 min online horas

AIDIMME C/Benjamin Franklin 13 (Parque Tecnológico) 46980 Paterna (Valencia)

Abierta

Certificado de asistencia emitido por AIDIMME. Asistencia mínima del 75% de las horas lectivas.

390 € Importe empresa no asociada + 21% IVA.
Empresa asociada - 13%.
Personas desempleadas consultar precio (Incluye test BELBIN y comida catering durante el descanso de hora y media para el almuerzo). *AIDIMME como entidad organizadora de la FUNDAE podrá gestionarle la parte a bonificar del curso sin coste adicional.

INFORMACIÓN Y PREINSCRIPCIONES
AIDIMME – Departamento de Formación
Teléfono 961366070 | Fax: 961366185 e-mail: rigual@aidimme.es | www.aidimme.es