Para las Pymes:
- Refuerzan la cohesión interna y mejoran la comunicación entre equipos.
- Desarrollan líderes capaces de gestionar personas desde la cercanía y la motivación.
- Reducen conflictos derivados de la competitividad insana, generando un clima laboral más saludable.
- Aumentan la productividad al contar con procesos más fluidos y relaciones más sólidas.

Para las empresas tecnológicas:
- Incorporan habilidades de liderazgo y comunicación que complementan la innovación técnica.
- Mejoran la colaboración entre perfiles diversos y multidisciplinares, clave en entornos ágiles.
- Favorecen la creatividad y la resolución de problemas complejos mediante herramientas analógicas como LEGO® SERIOUS PLAY®.
- Fortalecen la capacidad de adaptación al cambio, imprescindible en un sector de evolución constante.

Para el ecosistema empresarial en general:
- Impulsa una cultura de liderazgo consciente y colaborativo que trasciende a todo el tejido empresarial.
- Contribuye a reducir la conflictividad y aumentar la confianza en las relaciones interempresariales.
- Fomenta la modernización de sectores más tradicionales, alineándolos con las demandas actuales del mercado.
- Genera empresas más humanas, sostenibles y competitivas, capaces de atraer y retener talento.

En un entorno empresarial cada vez más complejo, las organizaciones necesitan tomar decisiones con rapidez, analizar problemas desde diferentes perspectivas y generar ideas de forma colaborativa. Sin embargo, muchas reuniones de trabajo se vuelven poco eficaces porque se mezclan opiniones, críticas, intuiciones y emociones sin un orden claro.
El método de los Seis Sombreros para Pensar®, desarrollado por Edward de Bono, ofrece una herramienta sencilla y eficaz para estructurar el pensamiento y facilitar conversaciones más productivas. A través de este enfoque, los equipos aprenden a analizar una situación desde distintas perspectivas de forma ordenada y constructiva.
Esta formación permitirá a los participantes conocer los principios del método y aprender a aplicarlo en su día a día para analizar problemas, organizar debates y mejorar la toma de decisiones en equipo.

- Profesionales que lideran equipos. - Equipos completos (este taller puede realizarse a medida). - Personas interesadas en estos temas.

- Comprender los principios y fundamentos del método de los Seis Sombreros para Pensar®, identificando el papel de cada tipo de pensamiento en el análisis de situaciones y la toma de decisiones.
- Aprender a estructurar conversaciones y reuniones de trabajo utilizando el método, favoreciendo debates más ordenados, participativos y productivos.
- Desarrollar la capacidad de analizar problemas desde diferentes perspectivas, integrando pensamiento analítico, creativo, crítico y emocional.
- Aplicar la metodología en situaciones reales del entorno profesional, mejorando la generación de ideas, la resolución de problemas y la toma de decisiones en equipo.

1. Introducción al pensamiento estructurado.
• Cómo pensamos habitualmente en los equipos de trabajo.
• Limitaciones de los debates tradicionales en reuniones.
• El concepto de pensamiento paralelo.
• Origen y fundamentos del método de los Seis Sombreros para Pensar®.

2. Los seis modos de pensar.
• El sombrero blanco: pensamiento analítico y basado en datos.
• El sombrero rojo: intuición, emociones y percepciones.
• El sombrero negro: análisis crítico y evaluación de riesgos.
• El sombrero amarillo: pensamiento constructivo y valoración de beneficios.
• El sombrero verde: creatividad y generación de nuevas ideas.
• El sombrero azul: organización y dirección del proceso de pensamiento.

3. Aplicación del método en conversaciones y reuniones.
• Introducción al coaching para el sombrero azul: cómo facilitar el proceso.
• Cómo utilizar los sombreros para estructurar debates.

4. Dinámicas prácticas para la integración en el entorno de trabajo.
• Aplicación del método en reuniones de equipo.
• Uso de los sombreros en la resolución de problemas.
• Dinámica para gestionar un conflicto.
• Uso del método para generar ideas y evaluar alternativas.

Curso

Presencial

Metodología práctica, participativa y orientada a situaciones reales de trabajo. A través de dinámicas grupales, ejercicios guiados y análisis de casos, los participantes experimentarán el método de los 6 Sombreros para Pensar® como una herramienta para organizar el pensamiento, analizar problemas desde distintas perspectivas y mejorar la toma de decisiones en equipo.

De 8/5/2026 a 15/5/2026

Viernes

De 09:00 a 13:00

8 horas

AIDIMME C/Benjamin Franklin 13 (Parque Tecnológico) 46980 Paterna (Valencia)

Abierta

Certificado de asistencia emitido por AIDIMME. Asistencia mínima del 75% de las horas lectivas.

160 € - Importe empresa no asociada + 21% IVA. Empresa asociada - 13%. Personas desempleadas: consultar precio. *AIDIMME como entidad organizadora de la FUNDAE podrá gestionarle la parte a bonificar del curso sin coste adicional.

INFORMACIÓN Y PREINSCRIPCIONES
AIDIMME – Departamento de Formación
Teléfono 961366070 | Fax: 961366185 e-mail: rigual@aidimme.es | www.aidimme.es